当我们身处2025年8月25日的雅加达，审视一家高速增长的TikTok电商企业时，其扩张的最大瓶颈，往往不再是技术本身，而是陈旧的组织架构。传统的IT部门中，网络团队、软件开发团队和系统运维团队，如同三个独立的“部落”，说着不同的“语言”，遵循着不同的工作流程，彼此之间充满了沟通壁垒和工作摩擦。开发团队抱怨网络变更太慢，网络团队抱怨开发的应用不稳定，运维团队则在两者之间疲于奔命地“救火”。这种内耗，是敏捷时代的企业无法承受的。要实现真正的业务敏捷，就必须在组织文化层面，进行一场深刻的革命——构建NetDevOps文化。
NetDevOps的核心，是将DevOps的协作、自动化和“基础设施即代码”(Infrastructure as Code, IaC)的理念，从软件开发和服务器运维，延伸到网络领域。它旨在彻底打破部门墙，让网络工程师、开发者和运维专家，组成一个统一的、目标一致的“命运共同体”。
在一家印尼的头部MCN，推行NetDevOps文化的实践路线图可以如下设计：
技能的融合与角色的重塑：
鼓励网络工程师学习Python脚本、API调用和Ansible等自动化工具，让他们具备通过代码来管理网络设备(如路由器、防火墙)的能力，而不仅仅是手动敲命令行。
要求软件开发者理解基本的网络概念，如TCP/IP、HTTP/3、DNS解析等，并在开发应用时，就将网络性能和韧性作为核心设计指标。
设立一个全新的、交叉型的角色——“网络自动化工程师”，他们既是网络专家，也是自动化专家，负责开发和维护用于网络变更、监控和故障恢复的自动化工具链。
工具链的统一与流程的再造：
将网络配置，像应用程序代码一样，纳入Git等版本控制系统中。每一次对防火墙策略或路由策略的修改，都必须通过代码提交(Commit)、同行评审(Code Review)和自动化测试，最终通过CI/CD(持续集成/持续部署)流水线，自动下发到生产环境。这使得网络变更变得可追溯、可审计、且风险可控。
打造统一的可观测性平台，将网络性能指标、应用性能指标(APM)和业务指标(如GMV、在线人数)呈现在同一个仪表盘上。当问题发生时，所有人看着同一份数据说话，能够快速地协同定位问题。
组织的重组：从职能团队到跨职能“战队”
打破原有的部门划分，围绕核心业务(例如，“印尼直播电商战队”、“英国短剧内容战队”)，组建跨职能的、小而美的自治团队。每个战队中，都包含产品经理、开发者、运维工程师和网络工程师，他们共同为这个业务单元的最终KPI负责。
构建NetDevOps文化，是一场深刻的、自上而下的变革。它要求管理层具备打破常规的决心，也要求每一位技术人员具备开放学习的心态。然而，一旦成功，其回报也是巨大的。它将赋予企业无与伦比的敏捷性，能够以数倍于竞争对手的速度，响应市场变化、上线新功能、修复关键问题，在这场分秒必争的TikTok竞赛中，获得决定性的“加速度”。
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